Recenze programu městského zdraví a pohody

Tato zpráva dokumentuje nezávislou střednědobou formativní revizi programu práce Mezinárodní vědecké rady (ISC)[1] nazvaného „Urban Health and Wellbeing: A Systems Approach“. Tento program, založený v roce 2014, je v současné době spolusponzorován Mezinárodním institutem globálního zdraví Univerzity OSN (UNU-IIGH) a InterAcademy Partnership (IAP) s významnou finanční podporou Čínské akademie věd (CAS) v Xiamenu. , Čína.

Vzhledem k tomu, že revize má sloužit jako informace pro další fázi tohoto desetiletého programu, hodnotící panel cíleně zaměřil svou práci na identifikaci kritických oblastí pro růst a směřování.

Klíčové poznatky

• Celkovým hodnocením hodnotícího panelu je, že Mezinárodní programová kancelář (IPO) vypracovala ambiciózní „vědecký plán“ a působivý řídící výbor, stejně jako místní hostitelé.
• Během prvních zhruba tří let se IPO setkalo s několika problémy při plnění svých cílů a záměrů stanovených v plánu. Tyto výzvy, očekávané u každé nové IPO, sahají od problémů souvisejících s jazykem a personálním obsazením až po jasnost očekávání. Hodnotící panel je toho názoru, že základní myšlenka programu – vytvořit výzkum relevantní pro politiku – byla ambiciózní a že vzhledem k omezeným zdrojům vyžaduje pečlivé přehodnocení toho, jak pokračovat. Plán koordinace výzkumných projektů nebyl realizován.

Doporučení

Podle uváženého názoru hodnotícího panelu program nesměřuje k dosažení cílů uvedených v původním vědeckém plánu. Jako další logické kroky kontrolní panel doporučuje:

• Vedení IPO by mělo spolupracovat s CAS a řídícím výborem na revizi vědeckého plánu, aby byly cíle relevantní, proveditelné a dosažitelné.
• IPO se důrazně doporučuje vytvořit logický model a/nebo metriky měření (např. klíčové ukazatele výkonnosti), které by sloužily jak jako kormidlo pro každodenní operace, tak jako rámec pro hodnocení.

Hodnotící komise je rovněž pevně přesvědčena, že program má dostatečnou sílu, aby umožnil zmenšený, cílený dopad v jeho další a závěrečné fázi, jakmile budou provedena vhodná personální opatření.

[1] Mezinárodní vědecká rada (ISC) vznikla v roce 2018 po sloučení Mezinárodní rady pro vědu (ICSU) a Mezinárodní rady společenských věd (ISSC). Tato zpráva byla vypracována před fúzí; tam, kde je to relevantní, byly názvy aktualizovány, aby odrážely, že ISC je spolusponzorem programu s účinností od července 2018.

Lidské zdraví bylo identifikováno ve Strategickém plánu Mezinárodní rady pro vědu (ICSU) (2006–2011) jako nová výzkumná priorita s uvedeným cílem „zajistit, aby při plánování a provádění budoucích činností byly náležitě brány v úvahu zdravotní aspekty. stavět na příslušných silných stránkách vědeckých odborů a mezioborových orgánů.“

Aby bylo možné jasněji definovat, jak by ICSU mohla přispět k vědě pro lidské zdraví, byla v roce 2006 zřízena scopingová skupina. Úlohou této skupiny bylo zvážit iniciativy v oblasti zdraví, které se již rozvíjejí v rámci komunity ICSU, a identifikovat další oblasti nebo přístupy, kde by ICSU mohla přidanou hodnotu těmto iniciativám.

Scopingová skupina zjistila, že řada vědeckých odborů a interdisciplinárních orgánů ICSU začala vyvíjet iniciativu v oblasti vědy pro zdraví a pohodu již od roku 2002. A v roce 2007 vzniklo Vědecké partnerství pro systémy Země, které spojilo globální změnu životního prostředí ICSU programů, zveřejnila vědecký plán globálních změn životního prostředí a lidského zdraví. Regionální úřad ICSU pro Afriku ve stejné době provedl analýzu potřeb zdravotnického výzkumu pro kontinent. Tyto iniciativy odrážejí rostoucí povědomí a zájem v oblasti politiky i výzkumu o vazby mezi moderní městskou ekologií člověka a riziky řady nepříznivých zdravotních následků.

Po konzultaci s vědeckou komunitou ICSU byla v roce 2008 ustavena nová plánovací skupina, která měla za úkol prosazovat myšlenky identifikované při stanovení rozsahu. Výsledkem byl současný vědecký plán, který navrhuje inovativní koncepční rámec pro zvážení multifaktoriální povahy jak determinantů, tak projevů zdraví a pohody v globální městské populaci. Kromě stimulace konkrétních výzkumných projektů byl pověřen nový vědecký program pro městské zdraví a pohodu (UHWB), aby se zaměřil na:

• Vývoj nových metodologií a identifikace datových potřeb a mezer ve znalostech.
• Budování a posilování vědeckých kapacit.
• Usnadnění komunikace a dosahu.

Aktivity programu UHWB přitom mají za cíl:

• Podporovat systémový přístup k lidskému zdraví a blahobytu v měnícím se městském prostředí mezi vědci a osobami s rozhodovací pravomocí.
• Posílit kapacitu pro provádění výzkumu lidského zdraví a dobrých životních podmínek v měnícím se městském prostředí pomocí systémového přístupu.
• Zasazovat se o financování systémových přístupů pro lidské zdraví a blahobyt v měnícím se městském prostředí.
• Zlepšit porozumění problémům městského zdraví a blahobytu napříč obory a sektory.
• Zprostředkovávejte vědecké a technologické aliance pro implementaci chytrých technologických řešení pro městské zdraví a pohodu.
• Ovlivněte mezinárodní agendu tak, aby zahrnovala iniciativy městského zdraví.

V souladu se „standardním“ modelem ICSU pro implementaci programu měl na tyto činnosti dohlížet a řídit specializovaný mezinárodní, interdisciplinární vědecký výbor a IPO zřízená k zajištění účinné implementace. To bylo plánováno jako 10letá iniciativa, která měla poskytnout dostatek času pro výzkumné a politické komunity zabývající se městským zdravím a blahobytem, ​​aby přijaly přístupy systémové analýzy.

V roce 2011 Valné shromáždění ICSU schválilo plány nové globální iniciativy „Zdraví a blahobyt v měnícím se městském prostředí: přístup k systémové analýze“. V roce 2014 byla IPO otevřena v Xiamenu v Číně, pořádaná Institutem městského prostředí (IUE) při CAS, poskytující centrum pro mezioborový rozvoj vědeckých znalostí, výměnu a komunikaci.

Program UHWB je globální vědecký program a interdisciplinární orgán Mezinárodní vědecké rady, podporovaný UNU-IIGH a IAP. Jeho IPO pořádá IUE CAS v Xiamenu v Číně.

Vizí programu je generovat politicky relevantní znalosti založené na a systémový přístup to bude zlepšit zdravotní stav, snížit zdravotní nerovnosti a zlepšit blahobyt globálního městského obyvatelstva. Program je navržen tak, aby navazoval na vědecké a politické komunity a vytvářel s nimi synergie, přičemž se zaměřuje na zdraví populace a řeší kriticky důležitý, ale dosud nedostatečně prostudovaný pohled na systémové determinanty lidského zdraví a blahobytu.

Program předpokládá budoucí zdravá města fungující jako integrované komplexní systémy, které udržitelně poskytují výhody pro zdraví a pohodu obyvatel, aniž by ohrozily zdraví planety.

Cíle tohoto vědeckého programu odrážejí strukturu navrženou ve zprávě plánovací skupiny (ICSU 2011):

1. Podpora a koordinace výzkumných projektů generováním vysoce působivých vědeckých výstupů; tím, že umožní lépe informované rozhodování ze strany různých zúčastněných stran zapojených do městského zdraví a blahobytu; a zavedením systémových přístupů ke zdraví a pohodě v městském prostředí jako prosperující a relevantní oblasti interdisciplinárního výzkumu.
2. Vývoj metodologií a identifikace datových potřeb navrhováním inovativních systémových metodologií a přístupů, které jsou použitelné pro konkrétní výzvy zdraví a pohody v městském prostředí; identifikací datových potřeb, které informují a ovlivňují různé probíhající a plánované pozorovací a monitorovací iniciativy; a identifikací nových údajů ze třetích výzkumných studií, které lze veřejně zpřístupnit.
3. Budování a posilování kapacity budováním vědeckých kapacit a podporou mezioborových platforem nezbytných pro provádění výzkumu městského zdraví a blahobytu pomocí systémového přístupu; budováním schopnosti tvůrců politik a odborníků z praxe porozumět vědeckému výzkumu městského zdraví a blahobytu pomocí systémového přístupu; usnadněním vytváření sítí ve výzkumných, obchodních a občanských společenstvích, které zaujímají systémový přístup ke zdraví a blahu ve městech; a rozšířením počtu studentů a mladých vědců se zájmem o provádění výzkumných a podnikatelských a občanských aktivit pro městské zdraví a blahobyt pomocí systémových přístupů, které se zabývají podstatnými politickými otázkami.
4. Sdělování nových znalostí: propagace a dosahvytvořením virtuálního fóra jako referenčního bodu pro vědeckou komunitu a další zúčastněné strany; podporou interakce a spolupráce mezi výzkumnými pracovníky a dalšími příslušnými zúčastněnými stranami prostřednictvím konferencí a workshopů; a zpřístupněním výsledků více zainteresovaným stranám v relevantním formátu, který jim umožní snadno porozumět.

V kontextu globálních environmentálních, ekonomických a sociálních změn snad žádný fenomén není nápadnější než urbanizace. Již nyní žije více než polovina světové populace ve městech. Městský životní styl a rostoucí rozmanitost městských podmínek vytvořily nejen nové sociální hierarchie a kulturní pravidla, ale také nový soubor rolí pro systémy zdravotní péče a měnící se vzorce přístupu a poptávky po zdraví a dalších zdrojích v rámci měst a mezi nimi. Urbanizace představuje příležitost i riziko a nový soubor výzev pro ty, kteří se zabývají ochranou a podporou lidského zdraví a blahobytu. Blízkost vede k výhodám i nevýhodám – úsporám z aglomerace a rozsahu, ale také snížením úspor z přetížení a přetížení institucí.

Města se stala ústředním bodem pro zajištění udržitelné budoucnosti stanovené v Nové městské agendě, Cílích udržitelného rozvoje a dalších významných prvcích Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj. Tři pilíře ekonomické, sociální a environmentální transformace lze nejlépe dosáhnout ve městech, která představují 75 % celosvětového HDP a 75 % globálních emisí uhlíku, a aktéři na úrovni měst hrají stále důležitější roli v globálních a regionálních záležitostech.

Věda také hraje roli při urychlení přechodu k udržitelnosti a může být silným partnerem pro politické aktéry a osoby s rozhodovací pravomocí. Cesty, kterými může věda ovlivňovat politiku a podporovat změny, musí být posíleny a podporovány.

Urbanizační megatrend (1.5 milionu lidí týdně se přidává ke globální městské populaci a 90 % tohoto růstu se odehrává v afrických a asijských zemích) bude klást obrovské nároky na infrastrukturu, služby, tvorbu pracovních míst, klima, životní prostředí -bytost. Dlouhodobé mechanismy generující znalosti, jako je Mezivládní panel pro změnu klimatu (IPCC), se chopily městské výzvy. Tato globální městská transformace však vyžaduje víceúrovňový a vícerozměrný přístup.

Celkově je program UHWB daleko od dosažení svých zastřešujících cílů. Recenzenti navrhují, že to, co je v krátkodobém horizontu potřeba, je systém stanovení priorit činností a doprovodný smysl pro to, kde nejlépe použít omezené zdroje. Kromě toho je zapotřebí více cíleného přístupu k zapojení – s partnery, dalšími výzkumnými pracovníky, tvůrci politik a občanskou společností. Program by měl prostřednictvím svého vědeckého výboru pracovat na vytvoření strategičtějšího a cílenějšího pracovního plánu.

Recenzenti uznávají, že IPO vynaložil značné úsilí na psaní výzkumných žádostí a účast na vědeckých setkáních ve snaze splnit cíl koordinace výzkumných projektů. Velká část tohoto úsilí však byla spíše oportunistická než strategická a Vědecký výbor musí poskytnout důraznější pokyny, kam utratit energii, protože zdroje jsou omezené.

Zbývá splnit cíl vyvinout metodiku pro potřeby dat. Prostřednictvím zapojení vědeckého výboru si program vybudoval pevné základy vytvořením volné „sítě“ aktivních výzkumníků systémové vědy. Příležitostí v příštích pěti letech je tuto síť rozšířit a posílit.

Program se také snažil dosáhnout cíle „koordinace“ výzkumu. To se ukázalo jako náročné z mnoha důvodů: omezené zdroje (personál); jazykové problémy; popis práce výkonného ředitele (tj. pouze 20 % času by mělo být věnováno výzkumným činnostem); a mandát vědeckého výboru (tj. nevytvářet výzkumné výstupy programu). S těmito omezeními je obtížné zjistit, kde bude původní výzkum produkován.

Program pracoval na podpoře propagace „systémového přístupu“ – jak dokládají různé workshopy a setkání, kterých se výkonný ředitel aktivně účastnil. Kvůli omezeným zdrojům a skutečnosti, že se programu nepodařilo zaměstnat úředníka pro komunikaci, nebyla propagace činností programu tak účinná, jak se očekávalo. Do budoucna je zapotřebí pragmatičtější přístup, který povzbuzuje sekretariát IPO, aby fungoval v hybridním režimu, který generuje externí zdroje, a zároveň usnadňuje a podporuje výzkumné aktivity ostatních – tedy externích partnerů.

Pozitivní zapojení programu s Mezinárodní společností pro městské zdraví (ISUH), a zejména její výroční kongres, poskytuje ideální příležitost najít základnu, jejímž prostřednictvím lze zapojit akademiky, a podpořit rozvoj nové generace systémových vědců. Navíc, s vedením významného vědeckého výboru, existuje příležitost k růstu oboru vydáváním speciálních časopisů, stejně jako mezinárodně publikovaných editovaných monografií souvisejících s problémy v popředí systémové vědy (například časopis ISUH).

Posilování, formalizace, propagace, podpora a využití výzkumných pracovníků v oblasti systémové vědy, kteří jsou již v síti zapojeni, by mělo být hlavním zaměřením. Hlavním cílem by mělo být využití odborných znalostí těchto výzkumných pracovníků k přípravě příští generace systémových vědců v nejmodernější oblasti podnikové vědy o systémech. Vytvoření formální sítě systémových vědců – zejména akademiků v rané a střední fázi kariéry, kteří jsou schopni podporovat individuální výzkum a publikovat nové poznatky – pomůže zajistit aktivnější portfolio programu.

Vzhledem k rychlé urbanizaci v Číně a skutečnosti, že se tam program nachází, by bylo promarněnou příležitostí, kdyby nebylo vynaloženo úsilí na rozvoj sítě systémových vědců v zemi. Hostitelská organizace, IUE, musí a měla by hrát klíčovou roli při vytváření, propagaci a usnadňování této sítě, přičemž na její rozvoj dohlíží domácí vědecký výbor.

Program UHWB se skládá ze zaměstnanců IPO (výkonný ředitel a administrativní asistent v době psaní tohoto článku; neexistuje žádný vědecký pracovník ani úředník pro komunikaci) a vědecký výbor. Vědecký výbor definuje priority a implementační strategii programu, vypracovává politiku a hraje roli obhájce. To zahrnuje spolupráci s výkonným ředitelem při získávání dalších finančních prostředků nezbytných pro provádění činností programu řízených nebo koordinovaných prostřednictvím IPO. Program funguje v rámci infrastruktury hostitelské instituce – Institutu městského prostředí sídlícího při Čínské akademii věd – která poskytuje interní služby a finanční podporu a funguje podle vnitřních standardních provozních postupů instituce a hostitelské země.

Ve skutečnosti je program příliš malý na to, aby zaručoval propracovanou strukturu řízení. Zároveň se však zdá, že role a odpovědnosti jsou v rozporu. Velkou výzvou pro výkonného ředitele jsou konkurenční priority mezinárodního programu vzhledem k jeho umístění v rámci čínského výzkumného centra; a omezení množství času vyhrazeného na výzkumnou činnost (tj. 20 %). Snahy o překonání tohoto napětí je třeba vyřešit a vyjasnit očekávání ohledně toho, čeho je možné dosáhnout v rámci omezení role.

Toto vyjasnění by mělo být provedeno v souladu se schůzkou o strategickém plánování, kterou usnadnil vědecký výbor, aby bylo možné zaměřit poslání, vizi a akční plány programu během jeho závěrečné fáze. Mezinárodní konference o městském zdraví v roce 2019, kterou program spolupořádá, poskytuje ideální platformu pro pořádání těchto diskusí a také nástroj k dosažení aktivit v rámci programu v oblasti budování kapacit a rozvoje sítě.

Rozvoj domácího výzkumného programu podporovaného rodilým mluvčím nebo zástupcem ředitele, jakož i postdoktorandskými kolegy a doktorandy, by mohl pomoci této iniciativě přinejmenším dvěma způsoby. Výkonnému řediteli by to poskytlo větší podporu v jeho úsilí o vytvoření mezinárodního programu – se studenty by těžilo z otevření obrovské sítě výzkumných pracovníků (prostřednictvím vědeckého výboru). A podpořilo by to rozvoj sítí v Číně při vytváření domácího výzkumného programu zaměřeného na městské zdraví a blahobyt optikou systémové vědy.

Úloha a funkce vědeckého výboru by měly být znovu přezkoumány. Je zřejmé, že některé funkce nebyly splněny v souladu s původním zadáním. Vědecký výbor spolu s výkonným ředitelem by měl přezkoumat své vlastní fungování a mandát a pomoci výkonnému řediteli stanovit nový strategický a vědecký akční plán, který je relevantní, proveditelný a dosažitelný během zbývající doby trvání programu. . Vědecký výbor by měl pravidelně posuzovat pokrok programu na základě klíčových ukazatelů výkonnosti.

Hodnotící panel uznává, že do návrhu, vývoje a správy programu UHWB v jeho současné podobě bylo vynaloženo mnoho finančních prostředků, zdrojů a dobré vůle. Je to zásluha zúčastněných jednotlivců a hodnotící komise bere na vědomí velkorysé financování a nepeněžitou podporu, kterou dosud poskytl hostitelský institut a pro další fázi programu.

Program funguje v rámci infrastruktury hostitelské instituce – IUE CAS – která poskytuje interní služby a finanční podporu a funguje podle vnitřních standardních operačních postupů instituce a hostitelské země. Navzdory ochotě přizpůsobit se mezinárodnímu programu, jako je tento, několik praktických problémů brání plné realizaci programu v Číně.

Například personální obsazení IPO bylo vážným problémem a klíčovou mezerou. Program měl potíže s náborem vědeckého důstojníka (místo bylo v době psaní tohoto článku neobsazeno 18 měsíců) a komunikačního důstojníka – pozice, která byla identifikována jako klíčová pro úspěch programu, ale od začátku programu zůstala neobsazena. program. Několik kol pohovorů bylo vedeno pouze pro vybrané kandidáty, aby nabídku odmítli s odkazem na lepší vyhlídky jinde.

Role vědeckého pracovníka, jak je inzerována, uvádí, že je vyžadován doktorát a že 50 % času bude věnováno výzkumu. To je možný důvod, proč kandidáti odmítají: pozice nenabízí dostatečnou příležitost pro kandidáty na doktorandské úrovni, aby pokročili ve svém výzkumu. Je třeba zvážit zaměstnávání pracovníků na magisterské úrovni (s několikaletou praxí) a další přepracování popisu pozice.

Hodnotící panel uznává výzvy výkonného ředitele, který není rodilým mluvčím a pracuje bez kmenových zaměstnanců. Panel doporučuje vyzkoušet model spoluředitele se zaměřením na rozvoj domácího výzkumného programu spojeného s IPO (poskytování kontaktního místa a dohledu nad místně rekrutovanými výzkumníky). Role spoluředitele by také mohla pomoci doplnit roli současného výkonného ředitele, přičemž je třeba dbát na to, aby nedocházelo ke zdvojování odpovědností.

Při vytváření tohoto doporučení si hodnotící komise uvědomuje výzvu zajistit IPO odpovídající přístup k finančním a lidským zdrojům v rychle se měnícím prostředí financování mezinárodní vědecké spolupráce. Zavedení aktivního programu domácího výzkumu v rámci IUE nabízí v zásadě příležitosti k vybudování kritického množství, naplnění místních institucionálních potřeb a doplnění mezinárodních cílů programu UHWB. IUE má například nejlepší pozici k tomu, aby přilákala mezinárodní výzkumné pracovníky ke spolupráci s programem UHWB a usilovala o financování samostatných výzkumných projektů. Takový model také překonává izolaci programu od místního kontextu a podporuje větší zapojení ostatních výzkumných pracovníků a kolegů z IUE.

Operační mechanismus, aby byl program úspěšný, musí být založen na novém modelu získávání více studentů a výzkumných pracovníků do ústavu. To by začlenilo program do IUE a umožnilo by mu těžit z výzkumu tam prováděného. Tento model by také výrazně přispěl k zajištění udržitelnosti programu po jeho současné životnosti.

Program UHWB se kultivoval a spolupracoval s rozsáhlou sítí zainteresovaných stran a partnerů – prostřednictvím různých akcí, workshopů a konferencí, které se uskutečnily nebo kterých se zúčastnil. Strategická dlouhodobá partnerství však musí být ještě formalizována.

Program začal rozvíjet pracovní vztahy s řadou dalších programů a orgánů ICSU. Například výkonný ředitel hraje roli ve třech akčních sítích budoucnosti Země (Health, Urban a Risk). Všechny akční sítě vědění o budoucnosti Země jsou v různých fázích vývoje, které program mohl ovlivnit. Program se také nedávno začal zapojovat a spolupracovat s regionálními kancelářemi ICSU a vyvíjet plány pro různé regionální pohledy na model městského zdraví, který bude čelit politice. Ve způsobu fungování programu opět chybí formální partnerství, což znamená, že konkrétní výstupy a činnosti se teprve musí uskutečnit.

Současní sponzoři programu (UNU-IIGH, ICSU a IAP) se všichni dobře zapojují do programu a poskytují velkou intelektuální podporu. ICSU pracuje na umístění programu do oblastí politiky OSN na vysoké úrovni (jako je konference Habitat III v Quitu) a UNU-IIGH na Světovém městském fóru v Kuala Lumpur. Podpora od spolusponzorů však na vyšších úrovních organizace nepřevládá a je těžké pochopit strategický význam programu pro sponzorující organizace.

V poslední době však IAP začal používat program jako způsob, jak ukázat svému členství (které je založeno především na medicíně/vědě) o dalekosáhlém významu spojení mezi zdravím a městským prostředím. V důsledku toho byl výkonný ředitel IPO pozván, aby představil program na Valném shromáždění IAP. To vedlo k tomu, že IAP klade větší význam a důraz na své další aktivity, které spojují zdraví s udržitelným rozvojem (jako jsou aktivity Jednoho zdraví).

UNU-IIGH nedávno prošla strategickým přezkumem; proto se teprve ukáže, jak se program sladí s novým strategickým směrem UNU-IIGH. Program je v době psaní tohoto článku v úzkém kontaktu s novým vedením.

V době psaní tohoto článku také prochází ICSU sloučením s Mezinárodní radou společenských věd (ISSC) a budoucnost jejích vědeckých aktivit ještě není definována. Zavedení ISSC a zapojení společenských věd však dobře zapadá do cílů programu UHWB, takže je pravděpodobné, že spojení posílí jeho vědecký základ. Program ještě musí definovat pracovní vztahy s klíčovými mezinárodními organizacemi v tomto prostoru – jako je Světová zdravotnická organizace a Wellcome Trust – ale budoucí strategické diskuse se zaměří spíše na to, jak tito velcí hráči fungují.

V rámci strategického plánování, které definuje poslání a vizi programu a čeho by bylo možné dosáhnout v rámci stávajících zdrojů, by mělo být vynaloženo úsilí na identifikaci strategických partnerů, se kterými by měl program spolupracovat. To by mělo zahrnovat jasné cíle týkající se žádoucích výsledků, o které partnerství usiluje. Takové cíle by pomohly při stanovení priorit úsilí a poskytly filtr, jehož prostřednictvím by bylo možné přezkoumat nadcházející příležitosti. Mezi potenciální partnery by mohli patřit ti z politické (mezinárodní a domácí v Číně) i akademické sféry. Je důležité, aby partnerství zahrnovala ty regionální kanceláře ICSU, které mají prioritu městského zdraví. To by umožnilo, aby program fungoval v prioritních globálních regionech, což by poskytlo synergie a zesílení dopadu programu. Výchozím bodem bude spolupráce s těmi regionálními kancelářemi, které se nacházejí v rychle rostoucích regionech, jak je uvedeno výše.

V současné době, navzdory široké síti aktérů, se kterými se program UHWB zabýval, se snažil ukázat svůj vliv na to, co dělá. Komunikace se ukázala jako problematická, zejména kvůli skutečnosti, že role sekretariátu byla od začátku programu neobsazena. V současné době pomáhá výkonnému řediteli s aktualizací webových stránek programu stážista. Jedná se však o krátkodobou strategii a najmutí komunikačního důstojníka by umožnilo programu fungovat v mnohem strategičtějším režimu.

Program je izolovaný od místního kontextu, takže viditelnost v Číně je třeba zlepšit. Je nutné, aby výkonný ředitel a důstojníci spolupracovali s místními a čínskými domácími vládními úředníky a vědci. Je také nutné přeložit klíčové publikace programu (v čínštině a angličtině), aby bylo možné zvýšit dopad a zpřístupnit komunikaci.

Toto úsilí spolu s jasným strategickým směřováním umožní programu mnohem lépe zacílit způsob jeho fungování a využívání zdrojů.

Úloha vědeckého výboru
Jak je uvedeno výše, porota důrazně doporučuje vědeckému výboru, aby:

Přezkoumejte své vlastní zadání a činnosti, které se týkají IPO.
Dohlížet na revizi vědeckého plánu.
Vypracujte a monitorujte provádění strategického plánu, který upřednostňuje činnosti a obsahuje klíčové ukazatele výkonnosti.
Zaměřování se na země/regiony, kde je integrovaný výzkum již silný, má přitom malou přidanou hodnotu. Hlavní mezery ve výzkumu a kapacitách spíše spočívají v rychle se urbanizujících částech Asie, Afriky a Jižní Ameriky. Vzhledem k tomu, že regionální kanceláře projevily značný zájem o spolupráci s UHWB, IPO a vědecký výbor by na tom měly stavět a usilovat o posílení těchto partnerství.

Strategické plánování
Jak je uvedeno výše, hodnotící komise důrazně doporučuje vědeckému výboru, aby spolupracoval s výkonným ředitelem na revizi vědeckého plánu, aby bylo zajištěno, že cíle a cíle jsou strategické, relevantní, proveditelné a dosažitelné v době zbývající do konce trvání programu UHWB.

Hodnotící panel přitom doporučuje, aby IPO vytvořila strategický plán, který zahrnuje logický model a/nebo metriky měření (např. klíčové ukazatele výkonnosti), které by sloužily jak jako kormidlo pro každodenní operace, tak i jako kormidlo. rámec pro hodnocení.

Doporučení Mezinárodní vědecké radě
Hodnotící panel doporučuje, aby ISC podporoval model řízení, který umožňuje jmenování spoluředitele. Tento spoluředitel by měl za úkol vyvinout domácí výzkumný program v oblasti městského zdraví a pohody (včetně rozvoje postgraduálních a postdoktorských programů) a umožnit silnější propojení mezi IPO, IUE a dalšími domácími zainteresovanými stranami.

Hodnotící komise rovněž vyzývá ISC a vědecký výbor, aby podpořily IPO při najímání potřebného personálu.

Vzhledem ke globálnímu významu urbanizace a městského zdraví hodnotící panel vybízí k dlouhodobé podpoře programu na globální scéně a pokračujícímu přemosťování programu a jeho koncepcí do oblasti globální politiky.

• Seznam zkratek:
• CAS Čínská akademie věd
• IAP InterAcademy Partnership
• Mezinárodní rada pro vědu ICSU
• Mezinárodní programová kancelář IPO
• Mezinárodní vědecká rada ISC
• Mezinárodní rada společenských věd ISSC
• Mezinárodní společnost pro městské zdraví ISUH
• IUE Institute of Urban Environment
• UHWB Městské zdraví a pohoda
• UNU-IIGH Mezinárodní institut globálního zdraví Univerzity OSN
• Členové kontrolního panelu:
• Susan Elliott, University of Waterloo
• Stewart Lockie, Výbor pro vědecké plánování a kontrolu, ICSU
• Billie Giles-Corti, Univerzita RMIT
• Carmencita Padilla z Filipínské univerzity
• Chen Weiqiang, Čínská akademie věd

• Seznam zpovídaných:
• Jose Siri, vedoucí výzkumný pracovník Fellow, UNU-IIGH
• Peter McGrath, koordinátor, IAP
• Montira Pongsiri, Senior Research Associate, Cornell University
• Eulalie Ruan, asistentka administrativy, IPO
• Sharizad Dahlan, vědecký pracovník, Regionální úřad ICSU pro Asii a Tichomoří
• Manuel Limonta, ředitel regionální kanceláře ICSU pro Latinskou Ameriku
• Yong-Guan Zhu, ředitel, IUE, CAS
• Jieling Liu, stážista a kandidát na PhD, Lisabonská univerzita
• Victor Abass, doktorand a údržba webových stránek, IUE
• Franz Gatzweiler, ředitel programu UHWB
• Philippa Howden-Chapman, předsedkyně vědeckého výboru programu UHWB
• Fumiko Katsuga, ředitelka globálního centra, Future Earth Japan
• Susan Parnell, profesor, African Cities Institute
• Carlos Dora, Světová zdravotnická organizace
• Heide Hackmann, generální ředitel, ISC (od července 2018); Výkonný ředitel, ICSU (do července 2018)
• Jo Ivey Boufford, prezident, New York Academy of Medicine
• Qunli Han, výkonný ředitel programu integrovaného výzkumu rizika katastrof
• Pascale Allotey, ředitel UNU-IIGH

Reference
ICSU. 2011. Zdraví a pohoda v měnícím se městském prostředí: přístup k systémové analýze. Interdisciplinární vědecký plán: Zpráva plánovací skupiny ICSU. Paříž, ICSU.