Myšlenky, které stojí za to šířit: Jak může duševní vlastnictví usnadnit přechody k udržitelnosti

Výsledky projektu na první pohled

• Byl vytvořen nový rámec strategií a zásad duševního vlastnictví na podporu přechodů na udržitelnost.
• Rámec nabízí čtyři cesty, kterými se mohou firmy vydat směrem k přechodu na udržitelnost, a také vstupní body politiky.
• Pro podnikatelské a učitelské komunity byly vyvinuty akčně orientované sady nástrojů pro přechody k udržitelnosti.
• Výzkum přinesl nové poznatky o roli duševního vlastnictví a práv duševního vlastnictví v přechodech na udržitelnost.
• Projekt vybudoval interdisciplinární výzkumnou komunitu, která podporuje porozumění dynamickým procesům k přechodům na udržitelnost ve výrobních odvětvích. 

Je bolestně zřejmé, že k udržení změny klimatu pod kontrolou, zachování biologické rozmanitosti a zajištění potravinové a energetické bezpečnosti pro obyvatelstvo naší planety je nutná transformace ve všech sektorech našich ekonomik. Aby podniky mohly tento posun provést, budou muset jednat inovativně – a připravit cestu pro ostatní, aby je následovali.

V tom je však systémový problém. V začínajících kruzích a na obchodních školách po celém světě se začínajícím podnikatelům, budoucím manažerům a konzultantům říká, že „potřebují konkurenční výhodu a nezískají dostatek zákazníků ani se nepromění v ziskový podnik, pokud nebudou chránit své unikátní prodejní nabídka,“ řekla Elisabeth Eppinger, profesorka na Univerzitě aplikovaných věd pro technologii a ekonomiku Berlín (HTW Berlin), „a to jsou obvykle jejich produkty nebo služby nebo jejich technologie.“ Zatímco příležitost získat práva duševního vlastnictví (IP) pro inovace poskytuje vynálezcům ekonomický stimul, výzkumníci zjistili, že existuje také nevyužitý potenciál pro její využití ke zvýšení šíření udržitelných inovací. Vzhledem k tomu, že přenos technologií a znalostí není součástí každodenních obchodních aktivit, může duševní vlastnictví dokonce bránit potenciálu ovlivnit udržitelnost ve velkém měřítku.

V letech 2019 až 2022 vedl Eppinger mezinárodní výzkumný projekt s týmem výzkumníků z HTW Berlin, Indian Institute of Science, Freie University Berlin, University of Cambridge a University of Lund, kteří se snažili porozumět této výzvě a začít ji řešit pomocí interdisciplinární přístup, který zohlednil vědecké, ekonomické, sociální, kulturní a politické faktory. Projekt – který byl financován Belmontským fórem, sítí NORFACE a programem International Science Council Transformation to Sustainability (T2S) – se jmenoval IPACST: The Role of Intellectual Property to Accelerate Sustainability Transitions. Prozkoumala modely IP a zvážila, jak by mohly být vyvíjeny a přizpůsobeny, aby napomohly rozkvětu sdílení znalostí a urychlení přenosu technologií, což umožnilo společné učení a udržitelné inovace.

"Jedná se o jeden z největších výzkumných projektů, které spojují oblasti duševního vlastnictví a udržitelnosti, které jsou často v silech," řekla Pratheeba Vimalnath, výzkumná pracovnice na University of Cambridge a spoluřešitelka projektu. "Myslím, že propojení těchto dvou komunit a uskutečnění křížového učení bylo jedním z hlavních úspěchů projektu."

Výzkumníci provedli hloubkové případové studie s 28 společnostmi, které měly jasné zaměření na udržitelnost, a sledovali vývoj jejich IP strategií a obchodních modelů v průběhu času a pod řadou vnitřních a vnějších tlaků pomocí metodologie vizuálního mapování. To, co našli, potvrdilo jejich očekávání. „Většina podniků v oblasti udržitelnosti, přestože poskytuje produkty a technologie šetrné k životnímu prostředí nebo sociálně udržitelné, prostě obchoduje jako obvykle [v tomto ohledu],“ řekl Eppinger, „což znamená, že i když existuje ochota sdílet znalosti a technologie zvýšit dopad jejich udržitelných řešení, nejsou k dispozici žádné zdroje, které by to mohly aktivně realizovat.“

Tři z podniků, které byly založeny s posláním a myšlením transformovat svá odvětví (v chemické výrobě a výrobě spotřební elektroniky), se tomuto trendu postavily. „Neviděli [jiné podniky v tomto sektoru] jako konkurenty, ale spíše jako zúčastněné strany, se kterými je třeba spojit síly a společně transformovat odvětví,“ řekl Eppinger. "Nicméně takových příkladů je velmi málo a musíte je opravdu pracně hledat."

Fotografie: FoToArtist_1

I v rámci těchto příkladů pouze jedna z firem aktivně vynaložila mnoho zdrojů na sdílení svých znalostí a technologií: další dvě to dělaly v mnohem menším měřítku, řekl Eppinger. "Řekli, že pokud budeme požádáni, rádi se podělíme, ale nemáme čas a zdroje, abychom se podělili o více." A to je to, o co v podstatě jde, proč to nevidíme více v jiných podnicích... Neexistuje za to okamžitá finanční návratnost; neexistuje skutečný trh pro transfer technologií, protože nemůžete požadovat cenu za hodiny a lidské zdroje, které do toho vložíte.“

Aby tým povzbudil více podniků, aby se vydaly směrem k aktivnějšímu sdílení IP, vyvinul tým rámec demonstrující, jak mohou modely IP hrát roli při usnadňování udržitelnosti v několika vysoce znečišťujících sektorech. Vytvořili také akčně orientované sady nástrojů a výukové sady pro obchodní a učitelské komunity. Výuková sada obsahuje případové studie společností, které úspěšně využily IP pro dopad na udržitelnost.

Výzkumný proces byl sám o sobě transformační. „Některé společnosti poskytly zpětnou vazbu, že zapojení do cvičení vizuálního mapování jim pomohlo přehodnotit a přehodnotit své strategie v průběhu času,“ řekl Vimalnath. „Dalo jim to také přehled o tom, jak by se měli dívat na svá aktiva IP z hlediska udržitelnosti. Ve skutečnosti jedna ze společností, se kterou jsme spolupracovali, řekla, že po dokončení procesu si uvědomili, že si mysleli, že jsou docela otevření, ale ve skutečnosti nejsou tak otevření, jak by chtěli být. Na konci projektu tedy začali přemýšlet o způsobech, jak tuto technologii otevřít, a zahájili některé iniciativy, jak to udělat.“

Stejně jako mnoho výzkumníků v tomto konkrétním časovém období se tým IPACST potýkal s neočekávanými výzvami, které vyvolala pandemie COVID-19. "Největší výzvou bylo získat společnosti v těžkých časech," řekl Vimalnath, "a přimět je, aby hovořily o duševním vlastnictví, což je vždy velmi citlivá otázka."

Bylo také náročné řešit silo-ed myšlení v rámci samotných podniků, řekla. „Společnosti – zvláště ty velké – mají různá oddělení pro IP, obchodní modely a dopad na udržitelnost a nemluví spolu tolik, jak jsme si mysleli. Jedním z problémů tedy bylo propojit všechny tyto tři dohromady, abychom s nimi mohli dělat rozhovory. Navzdory výzvám byly tyto mezifunkční rozhovory nakonec velmi přínosné, protože sloužily k budování konsenzu napříč jejich strategiemi pro udržitelný rozvoj.“

Vimalnath také poznamenal, že nejde o jednoduchý případ „čím více otevřenosti, tím lépe“: „O volném přístupu se vede mnoho diskuzí, ale zjistili jsme, že je opravdu důležité pochopit, jaká úroveň otevřenosti je v daném kontextu,“ řekla. „A to je opravdu důležité prozkoumat dále: Myslím, že je třeba provést mnohem více výzkumu o tom, na jaké úrovni sdílení IP a komu se s nimi v jakém prostředí podělit, abychom skutečně přinesli co největší hodnotu využívání IP pro udržitelnost. Typologie IP modelu a rámec vyvinutý týmem IPACST nabízí dobrý základ pro další výzkum.“

Kromě IPACST zůstávají členové týmu aktivní v budování komunity IP a výzkumníků udržitelnosti. Nedávno tým Cambridge zapojený do projektu zorganizoval velkou mezinárodní konferenci na téma „Otevírání IP pro lepší svět?“. Získali také finanční prostředky na pilotní testování kurzu o duševním vlastnictví, inovacích a udržitelnosti a nyní připravují několik nových návrhů projektů čerpajících z poznatků IPACST. V nadcházejících měsících mají také v úmyslu sepsat stručný přehled zásad, který by vysvětlil, jak mohou finanční agentury a tvůrci politik „podněcovat používání duševního vlastnictví způsoby, které neohrožují ekonomický přínos, který společnost získává, ale také usnadňují a podporují proces sdílení duševního vlastnictví. pro environmentální a sociální přínosy,“ řekl Vimalnath.