Při řízení vědecké organizace jsou často nezbytná setkání, která sdružují výzkumníky, tvůrce politik, členy a další zainteresované strany. Tato setkání se stále častěji konají online.
Dobře navržené online konference mohou rozšířit přístup, snížit náklady a emise a zahrnout hlasy, které jsou z prezenčních akcí často vyloučeny. Dosažení tohoto cíle však vyžaduje čas a odborné znalosti.
Tato příručka čerpá z reálných příkladů z vědeckých organizací a představuje strukturovaný šestidílný proces na podporu návrhu online a hybridních konferencí s ohledem na srozumitelnost, rovnost a dopad.
Cílem tohoto nástroje je pomoci organizátorům akcí prakticky přemýšlet o tom, co je potřeba k uspořádání poutavé a inkluzivní online nebo hybridní konference.
Je uspořádán do šesti sekcí:
Každá sekce kombinuje klíčové poznatky a pracovní listy, které pomáhají organizačnímu týmu s rozhodováním. Lze ji projít od začátku do konce nebo přeskočit přímo k nejdůležitější části.
Jak na to použít
Nástroj funguje stejně dobře, ať už je jeden organizátor nebo tým. Pokud pracujete v týmu, použijte pracovní listy jako podněty k diskusi.
Po dokončení nástroje
Jakmile bude průvodce hotový, bude jasně definován účel, rozsah a design akce.
Praktické kontrolní seznamy a zaznamenaná rozhodnutí jsou sloučeny na jednom místě, což zjednodušuje proces informování partnerů, dodavatelů nebo dobrovolníků a podporuje realizaci online akce, která působí záměrně a poutavě.
Ať už se jedná o malé odborné setkání nebo velkou hybridní konferenci, tento nástroj pomáhá vytvářet zážitky, které jdou nad rámec pouhé posloupnosti přednášek a prezentací. Podporuje budování akcí, které působí živě, jsou inkluzivní a stojí za to se jich zúčastnit.
Další pokyny k rozvoji dovedností v oblasti digitálních nástrojů a způsobů práce naleznete na Posilování digitální vyspělosti: Praktická sada nástrojů pro vědecké organizace.
Poděkování za financováníTato sada nástrojů byla vytvořena na základě zkušeností jedenácti členů ISC, kteří se projektu zúčastnili a podporovali jej Mezinárodní centrum pro výzkum rozvoje (IDRC). Názory zde uvedené nemusí nutně odrážet názory IDRC nebo jeho správní rady.